為什么知道現(xiàn)在辦公行業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)勢在必行，在互聯(lián)網(wǎng)的背景下線下辦公家具城遭受到電子商務(wù)的沖擊這讓不少品牌在家具賣場受創(chuàng)，如今辦公家具市場低迷，整體消費顯得疲態(tài)，如果不實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，在電子商務(wù)的沖擊之下傳統(tǒng)經(jīng)營模式的辦公家具廠商勢必遭遇損失，在這樣的背景下傳統(tǒng)的辦公家具紛紛發(fā)力電子商務(wù)渠道，想借此成功轉(zhuǎn)型。

　　當(dāng)大趨勢下眾多辦公家具廠商紛紛想通過互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之后其效果并沒有想象中那么好，辦公家具行業(yè)積極觸網(wǎng)并沒有錯，但是想通過自建平臺完成真正的轉(zhuǎn)型任重而道遠(yuǎn)，這條路并不適合國內(nèi)大部分的辦公家具廠商或者家具賣場。這時為什么呢?下面我們具體來分析分析。

　　2012年7月份，紅星美凱龍率先推出電商平臺紅美商(后更名為“星易家”);隨后，居然之家在2013年11月11日宣布其電商平臺“居然在線”正式上線。經(jīng)過多年摸索，紅星美凱龍與居然之家，均以“自立門戶”的姿態(tài)，打著“線上線下一體化”的O2O旗號，裹挾著線下近百家實體門店，全方位擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

　　賣場“觸網(wǎng)”效果不佳

　　家居賣場想“觸網(wǎng)”做電商，平臺是建立起來了，運營的情況又如何呢?某家居賣場負(fù)責(zé)人坦言“收效甚微”。“前期引導(dǎo)商家入駐的時候，商家積極性都挺高的，也都意識到互聯(lián)網(wǎng)的重要性，但是后來商家參與度就很低了。”究其根本，該業(yè)內(nèi)人士則認(rèn)為是網(wǎng)上商城帶來的效益太慢或者不明顯，與商家付出的人力、時間等成本不匹配。“家居賣場想要做電商，除了賣場的運營、把控之外，還需要商家配合宣傳和提供產(chǎn)品信息，但是奈何商家積極性不高，網(wǎng)站運營的進(jìn)度也就慢下來了。”

　　打造差異化經(jīng)營模式

　　辦公家具商家認(rèn)可度不夠，導(dǎo)致傳統(tǒng)家居賣場轉(zhuǎn)型電商發(fā)展不暢只是其中一個原因。有業(yè)內(nèi)人士指出，最根本的是傳統(tǒng)辦公家具賣場的轉(zhuǎn)型意識不強(qiáng)，建立網(wǎng)上商城只是趕一趕O2O的潮流，不過是打著O2O的幌子。

　　在經(jīng)營模式簡單的終端賣場高度同質(zhì)化、競爭激烈的情況下，家居賣場若想把電商做起來，線上線下一體化發(fā)展，就不能僅僅做一個產(chǎn)品展示平臺，而是要與現(xiàn)有電商模式例如天貓、京東等做出差異化發(fā)展。電子商務(wù)不僅僅是一個展示平臺，它包含了整個商業(yè)運營中的各個環(huán)節(jié)，在同質(zhì)化嚴(yán)重的今天，只有差異化競爭才能讓企業(yè)完成轉(zhuǎn)型。

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